спустя более месяца с момента предыдущей заметки и три месяца относительно возрождения команды можно подвести некоторые промежутчные итоги.
в целом процесс производства удалось наладить и приблизиться к выполнению таймлайна. в этот раз проект имеет все шансы выйти в срок. остается проблема 10-20% овебаджета. если говорить стратегически -- любой овербаджет есть плохо. если говорить тактически -- в прошлый раз превышение бюджета составляло почти 200%. я расчитываю наверстать упущенное и закрепить успех в следующей итерации, которую мы должны выпустить в рамках срока и бюджета. а потом можно будет говорить о прибыльности проекта. для людей, которые будут сталкиваться с проблемами, подобным моим, приведу краткий список мер для преодоления кризиса:
- ежедневные статус-митинги по утрам. на этих митингах люди рассказывают, что они сделали вчера и чем будут заниматься сегодня.
- небольшие денежные штрафы за опоздания на статус-митинги. очень хорошо заставляет людей соблюдать распорядок. гораздо лучше, к сожалению, поинимания, что их ждут другие люди
- ежедневный отчет в свободной письменной форме вечером. в принципе, это же обсуждается и на статус-митинге, но у человека появляется такой себе микродедлайн
- публикация задач, включающая информацию о estimated & spend time, start & due date... позволяет всем stakeholders отслеживать состояние задач
- постоянный контроль деятельности команды. разбирать полеты и хвалить людей необходимо как можно оперативнее оносительно достижений и провалов
- ежедневная сборка проекта для тестирования. лучше 2 раза в день, хуже -- один
10 коментарі:
Обычно комментариев не оставляю - но в данном случае сделаю исключение (уж очччень задело).
А может лучше сразу их всех расстрелять?!
Ни дня бы в такой обстановке не проработал. У вас оптимальная стратегия развала проекта!
ну для начала, а Вы, простите, кто? я люблю разговаривать с конкретными людьми, а не с анонимами.
во-вторых, мне бы очень хотелось знать, кто Вы такой есть чтобы судить мою стратегию? и тут суть даже не в том, хороша она или плоха, суть в другом -- Вы можете предложить стратегию лучше? Вы Project Manager с опытом решения подобных задач? так я всегда готов выслушать дельный совет -- предлагайте или нечего предложить?
и в-третьих, я Вас кажется на работу не приглашал, нес-па? Вы так уверенны, что я бы Вас взял на работу, что Вы бы получили право работать в "такой обстановке"?
Основной капитал любой компании - это люди (а не человеко-часы или деньги).
Горбатого (читать недобросовестных рабочих) могила исправит, а толковые разработчики скрепя зубами закроют свой кусок работы и молча уйдут.
Стратегия очень проста - нужно работать с профессионалами, над интересным проектом и платить им нормальные деньги. Согласен что это дорого, но зато надежно.
Касательно себя, скажу... Веду два своих собственных проекта постоянно, и ежегодно приходится руководить еще тремя (и это не полный список)...
Progect Manager прежде всего психолог. Так общаться и обращаться с людьми (даже такими анонимами, как я :) он не должен.
Хотя, дело Ваше...
то есть Вы считаете, что с juniorами над не интересным проектом работать не нужно? и утверждаете, что ведете по пять проектов одновременно?
простите, но я Вам не верю. я пытался одновременно заниматся тремя проектами -- это потолок, может быть конечно это мой потолок, но быть одновременно в курсе пяти проектов... не верю, простите.
назовитесь, о мой суровый критик, может быть тогда я буду извинятся. Вы кто?
Что-то распорядок уж сильно на какое-то ГЕТО для програмистов смахивает.
и снова, представьтесь пожалуйста.
теперь по сути, во-первых, на работу у меня люди ходят работать. и "распорядок" вполне обычный -- митинг утром и письмо вечером не суть уж напряжный процесс, а закрыть таску в issue tracker по завершению оной -- вообще дело 2 минут. публикация задач, если Вы не знали, это работа PMa, разработчики получают таску уже после того, как она на них заассайнена.
во-вторых, Вам лично не нравится? так я кажется Вас на работу и не звал и Вы, как и Ваш тезка, ошиблись блогом -- здесь не будет рассказов о том, как сделать жизнь программистов еще лучше. я пишу о том, как управлять проблемным legacy-проектом в условиях демотивированной команды, кадрового кризиса и дефицита знаний о проекте. я пишу о том, как все-таки заставить людей работать эффективно. критикуете? предложите методы лучше. нечего предложить? лучше помолчите.
я пишу о том, как управлять проблемным legacy-проектом в условиях демотивированной команды, кадрового кризиса и дефицита знаний о проекте. я пишу о том, как все-таки заставить людей работать эффективно. критикуете? предложите методы лучше. нечего предложить? лучше помолчите.
В этом: демотивированной и кадрового кризиса вся проблема.
Если вы решите эти проблемы то остальные сами уйдут. Вы в данном случае пошли по пути контроля и наладили ГЕТО. Успехов вам с проэктом.
спасибо за пожелания. и все-таки мне бы очень хотелось услышать о том, как же по-Вашему я должен был поступить? если это единственный способ, который работает. или не единственный?
1) Господин Анонiм, раз уж он ведёт 5 "психологических" проектов (ещё не известно, с каким успехом) напоминает мне одного человека, который руководит компанией и читает судьбу компании и отдельных сотрудников по звёздам...
2) Кадровый кризис довольно частно не подвластен ПМу. Есть доля, на которую он может влиять, но большую часть кризиса должна решать компания.
3) Демотивированность команды берёт свои корни из политики компании. Если есть кадровый кризис -- ПМу сложно будет управлять мотивацией. Хотя... очень многое зависит от ПМа. В частности, Антон именно таким образом поднимает мотивацию --- ощущением процесса. Ощущением того что процесс идёт, что все -- одна команда. Что то, что команда пришла не только заработать денег, но и получить удовольствие от продукта.
Антикризисное управление всегда директивно. И всегда сильно отличается от классического подхода. А кто громко кричит в этих комментах, тот, судя по всему, пока избежал кризисов. Пока.
И снова, здравствуйте!
Читал материалы... очччень понравилось... Я думаю Вы здесь найдете много ответов на свои вопросы... Ссылку прилагаю...
http://www.ashmanov.com/pap/ashrul.phtml
С уважением, Аноним из первого поста.
:)
Дописати коментар