в целом процесс производства удалось наладить и приблизиться к выполнению таймлайна. в этот раз проект имеет все шансы выйти в срок. остается проблема 10-20% овебаджета. если говорить стратегически -- любой овербаджет есть плохо. если говорить тактически -- в прошлый раз превышение бюджета составляло почти 200%. я расчитываю наверстать упущенное и закрепить успех в следующей итерации, которую мы должны выпустить в рамках срока и бюджета. а потом можно будет говорить о прибыльности проекта. для людей, которые будут сталкиваться с проблемами, подобным моим, приведу краткий список мер для преодоления кризиса:
- ежедневные статус-митинги по утрам. на этих митингах люди рассказывают, что они сделали вчера и чем будут заниматься сегодня.
- небольшие денежные штрафы за опоздания на статус-митинги. очень хорошо заставляет людей соблюдать распорядок. гораздо лучше, к сожалению, поинимания, что их ждут другие люди
- ежедневный отчет в свободной письменной форме вечером. в принципе, это же обсуждается и на статус-митинге, но у человека появляется такой себе микродедлайн
- публикация задач, включающая информацию о estimated & spend time, start & due date... позволяет всем stakeholders отслеживать состояние задач
- постоянный контроль деятельности команды. разбирать полеты и хвалить людей необходимо как можно оперативнее оносительно достижений и провалов
- ежедневная сборка проекта для тестирования. лучше 2 раза в день, хуже -- один
