о целях и спорах

иногда бывает познавательно наблюдать, как люди пытаются давать советы. очень часто советы одного человека встречают просто шквал критики со стороны другого. потом появляется группа поддержки у первого и второго спорщика. потом подтягиваются старые опоненты первого, второго, группы поддержки номер раз, группы поддержки номер два. страсти накаляются, трещат копья, летит шерсть клочками. между тем тема, вокруг которой разгорелись совершенно не связанные с ней дискуссии, часто остается не раскрытой.
я думаю, что так случается потому, что у разных людей разные цели. давая совет, мы подспудно ставим себя на место автора вопроса и стоветуем ему то, чего хотели бы сами. чего не сделали, недоучили, не успели или собираемся сделать, выучить, успеть. это вполне естественно, но не правильно. потому что люди разные и цели, опять-таки разные. всегда нужно делать поправку на это маленький, но очень существенный факт.
а еще мечты какие-то мелкие, местечковые. современному украинскому программисту пределом мечтаний видится работа в IBM, Google, Microsoft. это должно стать решением всех проблем и ответом на все вопросы. по-моему это ошибочное мнение. человек должен уметь самостоятельно решать свои проблемы, самостоятельно удовлетворять собственные амбиции. иначе Энцо Феррари до конца жизни работал бы в Alfa Romeo, Билл Гейтс был бы топ-менеджером IBM, а Сергей Брин преподавателем Стэнфорда.

"Слабого судьба тащит на веревке, того, кто сильнее, - за руку ведет, а самый сильный сам судьбой становится..."
(с) Андрей Валентинов "Диомед, сын Тидея"

p.s. наши околопрофессиональные споры часто выглядят очень смешно. человек спрашивает "как выбирать яблоки?", советчики пускаются в длинные споры относительно достоинств тех или иных сортов яблок, способов выращивания яблоневого сада, способах хранения и утилизации яблок. а часто предлагают вместо яблок купить груши или сливы. и ни слова о том, как же все-таки выбирать яблоки.

по следам 7го ITtalk

про мотивацию
для того, чтобы понять, что хотят люди нужен индивидуальный подход. у каждого дела запах особый, у каждого человека свой особы ключик и свои особые чаянья. серебрянной пули нет.
главный вопрос мотивации не "как заставить людей работать?" ответ на этот вопрос "никак". нет, можно заковать людей в кандалы и под угрозой жизни или безопасноти их и их близких, заставить делать то, чего люди делать никак не хотят. но даже в этом случае есть варианты. тем более, что таких методов в современном ИТ, вроде как, не выявлено. если люди не хотят работать, то заставить их хотеть нельзя. никак.
главный вопрос мотивации "как сделать так, чтобы люди работали еще эффективнее?" нужно слушать людей, узнавать их стремления, чаянья и наклонности. для желающих славы подойдут звания "самого лучшего..." и переходящий приз за эффективную работу. для желающих матереальных благ -- зависимость премиальных от выработки. но если ошибиться и поощрить желающего денег переходящим вымпелом, можно добиться резултата, диаметрально противоположного ожидаемому. потому я знаю только один рецепт -- слушайте своих коллег, близких, подчиеннных и начальников. жить станет намного проще. слушайте людей.
про обмен опытом
обмен опытом внутри команды не зависит от методологии по которой команда работает. люди либо хотят обмениваться заниями, либо нет. и заставить их обменеваться знаниями нельзя. можно попытаться мотивировать. но тут опять-таки нужно слушать и знать кого, как и чем. поошряйте людей к общению.
про стоимость ввода и вывода людей из проекта
независимо от выбранной методологии стомость ввода и вывода людей из команды будет высока, если у вас нет системы накопления знаний, и низка -- ести такая система есть. накапливайте и систематизируйте знания.

Шахтар ЧЕМПІОН

Шахтар виграв Кубок УЄФА! Слава Україні!

Graph framework for Java web UI

а не посоветуют ли благородные доны какую-нибудь готовую Open Source реализацию Java framework для построения графов? мне нужен самый простой функционал -- возможность формирования модели и отображение этой модели в web UI. желательно, каким-нибудь более современным способом, чем Applet. поиска путей, опитимизации путей и прочей математики не требуется. про yWorks и ILOG я знаю, но во-первый, денег на коммерческие компоненты у проекта нет, во-вторых, компоненты содержат слишком много излишнего функционала, за который никто платить не захоче.
вот такие дела.

Java & Active Directory

кратенькая заметка о том, как легко и непринужденно сделать single sign on в Java web приложении для серверов, включенных в домен Windows (Samba) Active Directory.
минимально необходимая библиотека jCIFS. настройки по интеграции достаточно просты и для самого простого случая достаточно минимальных, описанных на сайте. логин и пароль для Samba можно не указывать. в этом случае приложение напишет в логи сообщение, что Samba может работать не корретно, но в целом процедура авторизации работает.
также понадобится настройка браузера
Internet Explorer
достаточно включить опцию Internet Options -> Advanced -> Security -> Enable Integrated Windows Authentication
Firefox
1. откройте Firefox
2. загрузите url about:config
3. перечислите через запятую адреса серверов для следующих параметров
network.automatic-ntlm-auth.trusted-uris
network.negotiate-auth.delegation-uris
network.negotiate-auth.trusted-uris
Opera
википедия говорит, что с 9 версии прозрачная аутентификация поддерживается. никаких дополнительных настроек никто не предлагает. я не проверял, поэтому прийдется принять этот факт на веру и проверить на практике.
Safari
опять таки, доподлинно не известно, работает ли аутентификация в Safari on Windows, кое-где есть ссылки, что не рабоает. иначе говоря, как и для Оперы нужно проверять.
Google Chrome и прочие
да простят меня фанаты Chrome, но на текущий момент это еще бОльшая экзотика, чем Опера или Сафари, так что здесь я предлагаю фанатам проверить совместимость самим :)

итоги года

год уходящий был сложен и в тоже время более чем продуктивен. на первый план в году уходящем, с самого его начала, вышли проблемы, к профессиональной деятельности отношения не имеющие. огромное спасибо всем, кто поддержал меня в трудную минуту испытаний, благодаря всем вам я сохранил ясность рассудка, желание жить, трудиться и созидать разумное, доброе, вечное.
в профессиональной сфере год 2008й ознаменовался прежде всего тем, что мне удалось примерить фуражку начальник отдела, вплотную заняться управлением сначала ресурсами, а потом и проектами. довольно долгий период времени это была моя цель, к которой я подходил может быть даже слишком долго. результатами своей деятельности я доволен, хотя без ошибок тут не обошлось. однако, что не убивает нас, то делает нас сильнее. я бы рекомендовал все програмистам, уровня Senior Developer, попробовать себя в роли менеджеров официально или не официально в данном случае значения не имеет. но роль управленца в проекте или подпроетке очень здорово прочищает мозги и позволяет взглянуть на знакомую и рутинную работу под новым углом. заниматься ли управление дальше? это каждый рещи сам, но опыт в управлении поистине бесценен, да и в резюме будет смотреться не лишним.
так уж получилось, что в свою предыдущую компанию я пришел исключительно в порядке эксперимента, можно сказать даже авантюры. прежде всего мне понравились люди, которым предстояло стать моими начальниками. и я не ошибся. это были прекрасные месяцы работы в слаженном коллективе, с взаимопонимаем, единой целью и четким путем ее достижения. спасибо огромное, ребята.
однако, все проходит, так или иначе, но пути моих предыдущих начальников увели их прочь из конторы. до осени я еще пытался эксперемнировать на предыдущем месте, хотя делать это становилось все сложнее и понимание того, что мои инициативы никому, кроме меня, не нужны становилось все яснее. осенью грянул кризис и время для экспериментов кончилось. я довольно удачно сменил работу и ожидаю новых и приятных впечатление от нового места и новых людей.
несмотря на неблагоприятные прогнозы, я искрене верю в то, что кризис это прежде всего новые возможности. возможности личного и профессионального роста; возможности начать делать то, что давно следовало; возможности изменить себя и свою жизнь; возможности стать лучше, честнее, отвественнее, профессиональнее, человечнее, добрее, терпимие. я верю, что кризис принесет миру обновление, которое в конечном итоге пойдет миру на пользу.
так что в новом, 2009м году, желаю всем вам мира, добра и достатка. желаю, что бы каждый из вас смог увидеть возможность измениться к лучшему самому и изменить к лучшему мир вокруг и этой возможностью воспользовался.
с Новым 2009м Годом!

relationship: employer & employee

по следам одной очень обширной и эмоциональной дискуссии.
лично я считаю, что взаимоотношения работника и работодателя -- это прежде всего партнерство для достижения совместных целей и получения прибыли. два ключевых слова здесь взаимоотношения и партнерство. в среднего размера организации работодателя представляет менеджер. чтобы взаимодействие со стороны компании было партнерским, необходимо как минимум

1. слушать людей


2. выполнять данные обещания


3. честно и прозрачно говорить о проблемах, об удачах и не удачах


4. заниматься не поиском виноватых, а работой над выявлением и устранением ошибок


5. во время и в полном объеме выплачивать компенсацию


6. не забывать увеличивать компенсацию пропорционально росту вклада и нагрузке


7. помнить, что сотрудники -- это прежде всего люди, а уже потом программисты. потому не рубить сплеча, не искать виноватых и всегда думать о том, как сделать условия работы лучше, для того, чтобы работалось эффективнее каждому из сотрудников

чтобы взаимодействие со стороны сотрудника было партнерским, необходимо как минимум

1. слушать людей


2. выполнять данные обещания


3. честно и прозрачно говорить о проблемах, об удачах и не удачах


4. заниматься не поиском виноватых, а работой над выявлением и устранением ошибок


5. вовремя и в полном объеме делать свою работу


6. помнить о том, что всемогущ только Господь и все люди совершают ошибки. быть способными идти на компромис

если какая-то из сторон не выполняет какого-то из условий, то она сознательно саботирует процесс партнерских взаимоотношений. причин того может быть масса и ни одной уважительной. когда построение партнерских взаимоотношений невозможно или чрез чур затруднено, такие отношения нужно прекращать. но и прекращать отношения тоже нужно достойно.
все остальное: выяснения кто тупой, а кто острый; требования абонементов в спортзал и стриптизерш в офис, чтобы работалось веселее; желание играть только свою игру -- я не буду ничего делать, пусть обо мне заботятся; это проблемы исключительно менеджмента; я пишу код и этого достаточно -- это детский сад и наплевательское отношение к цивилизованности и развитости отрасли. даже в период жесточайшего кризиса кадров люди, рассуждаюшие подобным образом, со мной работать не будут. по крайней мере до тех пор, пока не поймут значения слова партнерство.