про слухи:
харьковское сообщество IT специалистов довольно узко. в том плане, что через три рукопожатия ты знаком практически со всеми, а за 5 лет в индустрии -- через два рукопожатия. тем забавнее слышать, каких размеров достигают слухи в устах людей с высшим техническим образованием, которые в большистве своем блещут воспитанием, терпимостью и толерантностью гораздо больше иных своих сограждан. слухи иногда даже превосходят своими размерами и глупостью обычную "бытовуху" о "красных радоактивных осадках" (ТМ). узость комьюнити также обрекает на неудачу любую попытку что-то скрыть. если действительно необходимо скрыть что-то, то об этом не должен знать никто. а такое не всегда возможно.
про команду:
боюсь сглазить и делать прогнозы, но похоже сегодня я присутсвовал при возрождении команды. очень здоровская вещь, господа мои, наблюдать как люди, работающие над одним проектом постепенно начинают прикладывать коллективные усилия, поддерживать друг друга, делить отвественность и работать как единый слаженный механизм организм. особенно отрадно наблюдать это в людях, которые до недавнего времени вели себя как сообщество фрилансеров. причем независимых друг от друга фрилансеров. можно поставить первый плюсик себе в новой должности. и большие плюсы техническому и проектному лидерам проекта. дай Бог, чтобы это стало правилом, а не исключением из правил.
про контору:
случайно вышел, через контекстную рекламу на LinkedIn, на объявление рекламно-рекрутингового характера. впечатление двоякое:
- с одной стороны идея отличная. сколько раз я пытался выяснить ответ на вопрос: "а что конкретно представляет релокационный пакет" и не слышал на него ответа.
- с другой стороны Компания, как и положено сильному и стабильному брэнду, платит не самые высокие зарплаты по отрасли. и это тоже хорошо и правильно, как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения управления ресурсами. рынок труда IT сектора настолько перегрет, что зачастую люди не стоят тех денег, которых просят. но я готов отработать каждый вложенный в меня цент, и знаю что не я один такой. и в данном случае релокационным пакетом меня не заманишь. я бы препочел более высокую зарплату, а в идеале -- и то, и другое. вот это был бы повод задуматься.
4 коментарі:
про возрождение команды - точно. поймал себя на той же мысли. вообще, это классический паттерн пипл-менеджемента. назовем его положительный побочный эффект проектной задницы. обычно в этой ситуации команда либо начинает искать стрелочников и погибает в склоках, либо превращается сплоченный монолит окрепший в суровой встряске. в нашем случае - удалось добиться второго сценария, и это был пример правильного менеджмента emergency-ситуации. пережмешь-недожмешь - быть беде. вообще, надо взять на вооружение - хороший прием. если вам нужно сплотить команду - организуйте (пусть и искусственно) серьезную (но контролируемую) встряску, а затем, правильно управляйте развитием ситуации, не допуская нервных срывов и охоты на ведьм, грамотно направляя людей на совместное созидание. на выходе получаете - команду-монолит, а в процессе наблюдаете за групповыми динамиками и делаете выводы.
искусственно создать ситуацию подобную нашей довольно сложно, разве что намеренно уменьшить финальный срок деливери.
в любом случае, не зависимо от того, ситуция искусственная или естественная, необходимо соблюдать несколько важных правил, без которых положительный эффект не возможен:
1. менеджмент должен работать в том же режиме, что и сама команда. иначе в лучшем случае, люди перестанут подчинятся менеджменту, в худшем -- саботируют проект.
2. никаких поисков "врагов проекта". хвалить можно каждого в отдельности, ругать -- только всех вместе. это создает в первом случае лидеров, за которыми будут тянутся и к которым будут ходить с вопросами, что уже создаст базу взаимосвязей. и во втором случае -- принесет поинимае того, что от тебя зависит успех всей команды.
3. и самое важное -- такие "эксперименты" нельзя ставить часто. это очень точечное воздествие, крайняя мера.
>>хвалить можно каждого в отдельности, ругать -- только всех вместе.
АГА, а потом придут к тебе с вопросом - ты мне каждый месяц хвалил, где мое повышение зарплаты в 2 раза))
2ljt, если не только хвалить, что по-умолчанию подразумевается, то зарплата будет расти соразмерно прибыли, приносимой каждым из членов команды. но зарплата -- вопрос индивидуальный, а командная работа -- коллективный. эти вещи коррелируют между собой, но очень опосредованно.
p.s. на правах хозяина, я очень прошу все-таки подписывать анонимные комментарии.
Дописати коментар