харьковское сообщество IT специалистов довольно узко. в том плане, что через три рукопожатия ты знаком практически со всеми, а за 5 лет в индустрии -- через два рукопожатия. тем забавнее слышать, каких размеров достигают слухи в устах людей с высшим техническим образованием, которые в большистве своем блещут воспитанием, терпимостью и толерантностью гораздо больше иных своих сограждан. слухи иногда даже превосходят своими размерами и глупостью обычную "бытовуху" о "красных радоактивных осадках" (ТМ). узость комьюнити также обрекает на неудачу любую попытку что-то скрыть. если действительно необходимо скрыть что-то, то об этом не должен знать никто. а такое не всегда возможно.
про команду:
боюсь сглазить и делать прогнозы, но похоже сегодня я присутсвовал при возрождении команды. очень здоровская вещь, господа мои, наблюдать как люди, работающие над одним проектом постепенно начинают прикладывать коллективные усилия, поддерживать друг друга, делить отвественность и работать как единый слаженный
про контору:
случайно вышел, через контекстную рекламу на LinkedIn, на объявление рекламно-рекрутингового характера. впечатление двоякое:
- с одной стороны идея отличная. сколько раз я пытался выяснить ответ на вопрос: "а что конкретно представляет релокационный пакет" и не слышал на него ответа.
- с другой стороны Компания, как и положено сильному и стабильному брэнду, платит не самые высокие зарплаты по отрасли. и это тоже хорошо и правильно, как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения управления ресурсами. рынок труда IT сектора настолько перегрет, что зачастую люди не стоят тех денег, которых просят. но я готов отработать каждый вложенный в меня цент, и знаю что не я один такой. и в данном случае релокационным пакетом меня не заманишь. я бы препочел более высокую зарплату, а в идеале -- и то, и другое. вот это был бы повод задуматься.
про возрождение команды - точно. поймал себя на той же мысли. вообще, это классический паттерн пипл-менеджемента. назовем его положительный побочный эффект проектной задницы. обычно в этой ситуации команда либо начинает искать стрелочников и погибает в склоках, либо превращается сплоченный монолит окрепший в суровой встряске. в нашем случае - удалось добиться второго сценария, и это был пример правильного менеджмента emergency-ситуации. пережмешь-недожмешь - быть беде. вообще, надо взять на вооружение - хороший прием. если вам нужно сплотить команду - организуйте (пусть и искусственно) серьезную (но контролируемую) встряску, а затем, правильно управляйте развитием ситуации, не допуская нервных срывов и охоты на ведьм, грамотно направляя людей на совместное созидание. на выходе получаете - команду-монолит, а в процессе наблюдаете за групповыми динамиками и делаете выводы.
ВідповістиВидалитиискусственно создать ситуацию подобную нашей довольно сложно, разве что намеренно уменьшить финальный срок деливери.
ВідповістиВидалитив любом случае, не зависимо от того, ситуция искусственная или естественная, необходимо соблюдать несколько важных правил, без которых положительный эффект не возможен:
1. менеджмент должен работать в том же режиме, что и сама команда. иначе в лучшем случае, люди перестанут подчинятся менеджменту, в худшем -- саботируют проект.
2. никаких поисков "врагов проекта". хвалить можно каждого в отдельности, ругать -- только всех вместе. это создает в первом случае лидеров, за которыми будут тянутся и к которым будут ходить с вопросами, что уже создаст базу взаимосвязей. и во втором случае -- принесет поинимае того, что от тебя зависит успех всей команды.
3. и самое важное -- такие "эксперименты" нельзя ставить часто. это очень точечное воздествие, крайняя мера.
>>хвалить можно каждого в отдельности, ругать -- только всех вместе.
ВідповістиВидалитиАГА, а потом придут к тебе с вопросом - ты мне каждый месяц хвалил, где мое повышение зарплаты в 2 раза))
2ljt, если не только хвалить, что по-умолчанию подразумевается, то зарплата будет расти соразмерно прибыли, приносимой каждым из членов команды. но зарплата -- вопрос индивидуальный, а командная работа -- коллективный. эти вещи коррелируют между собой, но очень опосредованно.
ВідповістиВидалитиp.s. на правах хозяина, я очень прошу все-таки подписывать анонимные комментарии.