сегодня был очень короткий, очень насыщенный и очень суетный день. на прошлой неделе я получил-таки проект в продакшин-менеджмент. хорошо из этого лишь то, что я теперь с чистой совестью могу писать в резюме о том, что руководил проектом и командой из 7 человек. проект сей был признан кризисным еще зимой, тогда туда внедрили моего многоопытного коллегу М. для спасения утопающего. под этот же шумок получил "погоны" начальника отдела и я. надо отдать должное коллеге М. -- проект он вытянул и сдал почти в срок. два раза. теперь у него другой проект, более соотвествующие его профилю -- зная идею, я первый раз за всю свою 8милетнюю карьеру жалею, что ни дня не писал на .Net. зато вся кухня, связанная с описуемым проектом досталась мне. проблем много -- это и код, который писало очень много не очень добросовестных и очень спещащих людей, это и отсутсвие внятной технической документации по проекту, и использование различных фреймворков в стиле "из пушки по воробьям или щоб було"... но главная проблема -- тотальная расхлябанность и не мотивированность в команде.
собственно зимой не было и команды, были несколько человек, которые волею судеб занимались одним проектом. теперь есть команда, но это почему-то ситуацию не улучшило. люди по прежнему не заинтересованы в качественном выполнении поставленных задач. и если раньше они работали в условиях действительно заниженных сроков, теперь сроки приближены к реальным -- оценивают задачи либо непосредственно исполнители, либо экспертная группа. оценки исполнителей, как правило, ниже. но нет, желания соблюдать договоренности у команды не возникает. и это только девелопмент. есть еще тестинг.
с тестирование проекта есть только одна проблема -- он бесконечен. там нет объемов работ, которые необходимо проверить тестеру, чтобы одобрить разработку. там есть одна задача -- протестировать. в результате имеем количество багов, экспоненциально зависимых от часов, оставшихся до релиза -- чем ближе час деливери, тем больше поток багов, обнаруженных тестерами.
в итоге, сегодня я провел рабочий день, перемещаясь между разработчиками и тестерами, для того чтобы собрать, проконтролировать, напомнить, объяснить, решить, помочь...
нужно срочно внедрять процесс разработки. знать бы наверняка, как это делать правильно...
О программировании и программистах, о теории и практике управления, о взаимоотношениях в рабочей среде ИТ индустрии... и о прочей рабочей и околорабочей всячине
понеділок, 23 червня 2008 р.
суботу, 14 червня 2008 р.
про стартап или нет никакой ложки
я считаю, что для успешности любого стартапа нужно всего три вещи:
все остальные факторы, которые часто преподносятся в виде барьеров: "разобранные" рынки, большая конкуренция, огромное количество аналогов, существующие успешные реализации идеи являются лишь барьерами в нашей голове, шорами на наших глазах, поводом отказаться от рисков. Брин сотоварищи выходил на рынок "разобранный" Yahoo! и Altavista, Джобс возглавил Pixar, во времена всецелого господства Walt Disney Pictures, и Apple, во времена господства PC и Nokia. когда каждый и подобных людей добивался успеха, миллиардное мировое сообщество судорожно выдыхало: "ах! вот это человек, вот это повезло". везения в чистом виде не существует -- есть лишь каждодневная кропотливая работа, лишь стойкость перед любыми препятствиями, лишь планомерное движение к намеченной цели, лишь креативность подхода и умение видеть старые вещи в новом свете. и тогда Удача сама постучится в двери, не нужно охотиться на птицу цвета ультрамарин, нужно создайть такие условия, чтобы она прилетела сама... и осталась навсегда. но это не легко.
- умение и желание делать свою работу качественно и хорошо
- работа должна приносить в перую очередь удовольствие от того, что делаешь. а уже во вторую очередь деньги
- новый, оригинальный взгляд на производимый продукт
все остальные факторы, которые часто преподносятся в виде барьеров: "разобранные" рынки, большая конкуренция, огромное количество аналогов, существующие успешные реализации идеи являются лишь барьерами в нашей голове, шорами на наших глазах, поводом отказаться от рисков. Брин сотоварищи выходил на рынок "разобранный" Yahoo! и Altavista, Джобс возглавил Pixar, во времена всецелого господства Walt Disney Pictures, и Apple, во времена господства PC и Nokia. когда каждый и подобных людей добивался успеха, миллиардное мировое сообщество судорожно выдыхало: "ах! вот это человек, вот это повезло". везения в чистом виде не существует -- есть лишь каждодневная кропотливая работа, лишь стойкость перед любыми препятствиями, лишь планомерное движение к намеченной цели, лишь креативность подхода и умение видеть старые вещи в новом свете. и тогда Удача сама постучится в двери, не нужно охотиться на птицу цвета ультрамарин, нужно создайть такие условия, чтобы она прилетела сама... и осталась навсегда. но это не легко.
про доллар или о наболевшем
а вчера были большие... но по пять. а сегодня по три... но маленькие. а вчера были по пять, но большие. а сегодня маленькие... но по три.
(с) Михаил Жванецкий
(с) Михаил Жванецкий
не секрет, что в украинском IT все зарплаты считаются в долларах. слышал я про конторы, что работают с европейцами и считают в евро, но их количество настолько мало, что им можно пренебречь :) во всяком случае мне ни разу не попадались. и до сих пор всех все устраивало. в 2005 было взывли наши разработчики, когда НБУ понизил официальный обменный курс с 5,3 гривень за доллар до 5, но эта волна как-то быстро спала. а может быть я не заметил "кругов на воде" из-за того, что в той конторе, где я тогда работал, нас было всего 12 человек. с новой силой поднялось возмущение в апреле-мае этого года. тогда банки и обменные пункты снизили наличный обменный курс до 4,4 гривни за доллар. некоторые из моих подчинненых сразу начали размышлять о том, как было бы хорошо пересчитать зарплаты в евро. а евро в то время стоил 8 гривень. я расчитывал, что это чисто украинское "а отам я бурячки посаджу" (с) пройдет быстро. но нет, люди совершенно искренне придумывают все новые и новые схемы, по которым компания "должна" с ними работать. хоть зарплаты в евро уже хочется меньше -- все-таки он уже стал стоить 7,3 гривни -- но есть другие схемы. в моем личном хит параде лидирует следующая: "было бы хорошо договориться с компанией, что если курс опускается ниже 4,8 за доллар, то нам считают по 4,8. в если поднимается -- тогда по официальному курсу". действительно, простота хуже воровства.
Підписатися на:
Дописи (Atom)