ты помнишь, как все начиналось?
все было впервые и вновь,
как строили лодки,
и лодки завлись "Вера", "Надежда", "Любовь"
(с) Машина Времени
вспоминая самый старт моей програмистской карьеры я каждый раз прихожу к мысли, что тогда все было иначе.
а после работы, вне стен офиса, мы -- я и мои друзья-коллеги -- мечтали о том, как станем мы экспертами. как будем не мы искать работу, а она нас. как сможем не терпеть прихоти локальной администрации, а ставить условия. как будут считаться с тем, что все-таки мы -- программисты -- создаем реальные продукты. да, роль менедмента и администрации важна, но не следует относитсья к нам, как к крепостным крестьянам. бойтесь своих желаний, они имеют тенденцию сбываться.
шло время, росла моя компетенция, росла моя цена на рынке труда. менялись условия. надувался "пузырь 2.0". и вермя, о котором я мечтал 6 лет назад, пришло. мы построили рынок нашей мечты -- где программист царь и Бог, где его ищет работа и о нем заботиться начальство. и нет сейчас проблем у программиста найти работу. а у хорошего программиста есть проблема отказаться от еще одной работы. но теперь мне приходиться "пасти котов" (с), я стал представителем руководства. и когда невозможно применить сколь-нибудь жесткие меры, такой себе "кнут" в отношении подчиненных, когда руководить приходиться только с помощью "пряников"... это ужасно.
разумеется и в той ситауции, в которой находился я при старте карьеры, ничего хорошего нет. любой перекос, ведущий либо к недооценке, либо к переоценке труда каждого из сотрудников, будь они менеджеры или уборщицы, есть зло. но всегда должен быть баланс. ситуация, когда человека не соотвествующего занимаемой должности можно только "придавить" морально, когда любая непопулярная мера является риском потери ресурса в проекте -- это не нормально. люди перестали быть заинтересованными хорошо делать свою работу, мы возвращаемся в "жизнь по Жванецкому": хорошо собираешь велосипед -- тебе 120, плохо собираешь велосипед -- тебе 120, вообще не собираешь велосипед -- тебе 120 (с).
одной из мер, которая поможет восстановить баланс, я считаю возрождение или старт системы рекомендаций. когда соискатель в резюме или на собеседовании называет пару-тройку своих прошлых руководителей, которые бы могли его рекомендовать. это не обязательно должны быть руководители с текущего места работы, но кто-то, кто может рассказать, как человек ведет себя в боевых условиях. почему он ушел из конторы, как его там оценивали. это тоже субъективное мнение, и презумпция невиновности должна работать здесь. если из двух руководителей, один безмерно хвалит соискателя и расскаызвает, как тот крут и отвественен, а второй -- ругает на чем свет стоит, то скорее всего со вторым руководителем, соискательно просто не сработался. так тоже бывает.
4 коментарі:
Не в рекомендациях дело, как мне кажется. Просто рынок дико перегрет.
В конечном итоге в какой-то момент (ну скажем через 3-5 лет), маятник качнется в обратную сторону и тогда все опять будет наоборот.
Все в жизни циклично.
я полагаю, что охлаждение наступит значительно раньше. Украина, например, начнет ощущать это охлаждение уже в этом году. хотя почему начнет? похоже первая ласточка уже полетела. это первое.
второе, мне не кажется, что второй пузырь лопнет также, как первый. он скорее сдуется.
и третье, мне кажется, что референсы это в любом случае благо. их наличие даст людям пищу для размышлений о том, что уходить тоже нужно цивилизованно и порядочно.
Можно чуть-чуть подробнее про ласточку и про пузырь? (хотя бы ссылку)
Насчет, рекомендаций. А разве сейчас рекомендации не учитываются? Разве HR-ы не проверяют имя/фамилию канидата перед собеседованием через гугл/яндекс? По сути ведь это та же репутация но только в глобальном масштабе. Потому ее и подделать труднее и цениться она по-идее должна выше...
2bewhite, можно конечно.
первой ласточкой окончательного переформатирования харьковского ИТ-рынка я считаю закрытие харьковского филиала Exadel. сначала я бы хотел обратить свой взгляд в недалекое прошлое и оценить процессы, происходящие с декабря 2007 года. золотой век аутсорсинга в Украине кончается. зарплаты программистов близки к европейским и растут. и будут расти дальше, возможно не такими быстрыми темпами. но замедленее роста окладов -- это дело будущего. окончание "золотого века" ознаменвала продажа Miratech норвежцам, слияние МИИК с GlobalLogic и выход на харьковский рынок EPAM и Exadel. схема будущих заказов становиться понятна уже сейчас. основных западных заказчиков оттянут на себя Global Logic и EPAM. те, кто вовремя поймал волну и сделал ставку на outstaffing, как Ciklum и InteGO, остануться "в доле" вопрос только в том, насколько долго? мелкие коноторы либо самоликвидируются, либо перейдут на выпуск продуктов, либо переориентируются на внутренний рынок, либо станут аутсорсить у гигантов. возможно по старым каналам и мелочи будет перепадать свой кусочек пирога, но это будет совсем не то, что было еще год-два назад.
в начале месяца харьковский филиал Exadel был закрыт. на рынок "выплеснули" 10-12 человек разной квалификации. это ничто, по сравнению с коллапсом Telesens в 2002-2003 году, но учитывая тот факт, что с 2004 года это первое громкое и второе фактическое закрытие филиала довольно крупной западной компании -- событие знаковое. "пузырь" начал коллапсировать, людей стали увольнять не по-одиночке, а оптом. целыми филиалами. это прецедент.
и про пузырь. про первую версию лушче Ашманова наверное никто не скажет. вторую мы наблюдаем сейчас -- невероятное количество offshore development centers, филиалов, фирм, фирмочек, команд и фрилансеров работающих в аутсорсинге. с каждым годом открываются новые филиалы, новые фирмы, которые предлагают больше денег, лучше оффис, демократичнее условия. и когда человеку, с трудом соотвествующему квалификации Middle Developer, предлагают топовую запрлату сеньйора -- это и есть пик диаметра "пузыря". еще чуть-чуть, и клиенты снова вспомнят, что нужно считать деньги. разница с первым "пузырем" только в том, что тогда клиенты впервые стали считать деньги, а сейчас они просто начнут снова. потому я не думаю, что второй лопнет -- просто сдуется.
Дописати коментар